« LES RENDEZ-VOUS DE CHATEAUDUN 2020 »

Réunion du 13/12/2013

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Invitée :                                   Catherine LOCKHART

                                                     Maire de Vendôme,

                       Présidente de la Communauté de communes du Pays de Vendôme

         Fabien VERDIER salue le public présent (50 personnes) et remercie Catherine Lockhart d’avoir bien voulu accepter cette invitation. Cet échange entre deux villes distantes de 40 km et de population équivalente (17 000 habitants pour Vendôme et 13 000 pour Châteaudun) est une première démarche en vue de créer des liens entre villes rencontrant les mêmes problématiques de développement.

         Cette réunion-débat est la 2^ème après celle sur le thème de la santé qui s’est tenue le 13 novembre. La 3^ème aura lieu le mercredi 8 janvier avec la venue de Michel DESTOT, maire de Grenoble.

         La parole est passée à Catherine Lockhart. « Je suis parisienne d’origine ainsi que la famille de mon mari et lorsque nous sommes arrivés à Vendôme au début des années 2000 j’ai fait connaissance du maire en activité Daniel CHANET. J’ai pu apprécier ses qualités par l’action qu’il menait au sein de sa ville et de sa communauté de communes et par la vision qu’il avait du développement du territoire.

        Une grande confiance s’est installée entre nous et il m’a fait l’honneur, lorsqu’il a appris que sa maladie aurait une issue fatale, de me désigner pour lui succéder. C’est ainsi qu’en 2008, le conseil municipal issu du scrutin des municipales m’a élue Maire de Vendôme. J’ai également été élue à la présidence de la communauté de communes.

        La communauté de communes a été créée en 1993. Elle regroupe actuellement 11 communes  et 27 539 habitants. 300 personnes y travaillent. Daniel CHANET avait voulu un territoire où l’esprit commun soit fort, c’est pour cette raison que la comcom dispose de compétences étendues et où se fait une mutualisation des services contribuant à créer une dynamique particulièrement en direction de l’emploi et de l’installation d’activités sans que les communes soient en concurrence. La ligne TGV a suppléé à l’absence d’autoroute en apportant une nouvelle population à Vendôme où elle était vieillissante.            

       Vendôme souffre de ne pas avoir de filière d’enseignement supérieur. Les jeunes qui sortent du lycée ne trouvent pas sur place les filières d’enseignement supérieur. De ce fait, ils quittent la ville pour poursuivre leurs études et la plupart n’y reviennent pas.     

      Sous l’impulsion de Catherine Lockhart et l’engagement de ses adjoints Vendôme pratique la démocratie participative. La ville a été répartie en 4 quartiers qui ont leur conseil de 10 personnes désignées, avec leur accord, par la municipalité. Un budget est alloué à chacun des conseils et des réunions avec les habitants permettent aux élus de parler des grands projets mais aussi du quotidien de la vie de quartier. De même les associations de quartier sont soutenues et encouragées.

      Catherine Lockhart a décidé de s’adjoindre pour la ville une directrice de marketing qui aura pour mission de faire connaître les atouts de Vendôme et donner une image positive de la ville.

« Les Rendez-vous de Châteaudun 2020 » 

Nous vous invitons à notre 3^ème Réunion publique :

« Comment faire fructifier nos atouts ?

Emploi, cadre de vie, l’avenir se joue à Châteaudun ! »

AvecMichel DESTOT, Député-Maire de Grenoble

et Président de l’Association des Maires de Grandes Villes de France

 (AMGVF, qui regroupe les 97 villes et agglomérations de plus de 100 000 habitants en France).

et Fabien VERDIER, Tête de liste pour les élections municipales

Mercredi 8 janvier 2014 à 19H00

Salle Saint-André  - Châteaudun

« Les Rendez-vous de Châteaudun 2020 » sont des rendez-vous de débats et d’échanges publics permettant par la réflexion de préparer l’avenir.

Au cours de cette réunion publique, nous aborderons notamment les questions suivantes :

1 – L’emploi est la principale préoccupation des Dunois. Nous évoquerons cette question avec le Maire de Grenoble qui a su donner un nouveau souffle économique, industriel et d’innovations à Grenoble depuis 1995 ;

2 – Le cadre de vie est essentiel pour les Dunois. Le vivre ensemble, prioritaire. Ensemble, nous devons être en mesure de proposer un nouvel horizon pour Châteaudun. Un nouvel espoir collectif.

Entrée libre et ouverte à tous

Site Internet :www.chateaudun2020.cometwww.fabienverdier.fr

Contact :fabienverdier.chateaudun@gmail.com

« Ensemble, donnons un nouveau souffle à Châteaudun »

“Quand on est Maire, il faut aimer les gens”  François Mitterrand

Fabien VERDIER, 32 ans,

Economiste, Directeur d’hôpital,

Tête de la liste municipale « Châteaudun 2020 »

C’est un honneur pour notre liste de vous présenter aujourd’hui notre candidature pour les élections municipales de mars 2014. Nous avons commencé notre campagne il y a plusieurs mois,

nous souhaitons aujourd’hui entrer avec vous dans une

nouvelle phase.  

          Pour Châteaudun et ses habitants, les élections municipales des dimanches 23 et 30 mars 2014 sont un rendez-vous important. L’heure est venue de donner un nouveau souffle à Châteaudun.

Entouré d’une équipe solide, expérimentée et compétente, Je m’y emploierai avec énergie. Notre ville a besoin de sang neuf et de renouveau. La liste « Châteaudun 2020 » vous le propose.

Châteaudun est une ville d’avenir. Elle mérite que nous lui redonnions un nouveau souffle, un dynamisme. Celui-ci sera économique, culturel, social, touristique, politique.

Je pense aux électeurs de Châteaudun, aux employés municipaux qui travaillent pour leur ville avec conviction. Je pense également aux membres des associations sportives, culturelles, sociales... qui s'investissent inlassablement pour notre commune. Je pense aux citoyens des communes de notre Communauté de communes qui font vivre le Dunois. Pour toutes ces personnes, il est important que chacun connaisse ma démarche, pour aller de l'avant, ensemble et pour Châteaudun. Pour son avenir.

Je souhaite vous rencontrer lors de nos réunions publiques, sur les marchés, et dans le cadre du porte à porte. Je m'engage à poursuivre cette démarche de terrain et de proximité si je suis élu.

                Je me présente, car je crois que notre ville de Châteaudun peut se développer, attirer et faire grandir des entreprises, proposer des emplois, accroître les liens sociaux et stabiliser la pression fiscale.

Pour en savoir davantage sur cette équipe, sur notre liste et notre projet, je vous invite à consulter le site www.chateaudun2020.com.

                Pour Châteaudun, énergiquement,

Fabien VERDIER

Vous voulez être tenu informé du programme que nous proposerons,

n’hésitez pas à nous contacter  fabienverdier.chateaudun@gmail.com.

Venez nous rejoindre sur les réseaux sociaux Facebook et Twitter.

« LES RENDEZ-VOUS DE CHATEAUDUN 2020 »

Réunion-débat « Santé » du 13/11/2013

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Animateurs : Fabien VERDIER, Marta MARTINEZ, François MILLIEN (35 personnes présentes)

Fabien remercie l’assistance de sa présence et rappelle quelles seront les questions qui seront abordées. Quelle santé pour le bassin dunois ? Quel avenir pour la maternité de Châteaudun ? Quelles conditions de travail pour les personnels ? Quid de la maison de santé ?

Fabien rappelle que les habitants sont à 90% attachés à l’existence d’un hôpital de proximité et placent ce service au 1^er rang de leurs priorités. La loi Bachelot a institué l’ARS (Agence Régionale de Santé) qui a pour mission de regrouper les services de santé sur un même territoire géographique, l’objectif étant de créer un grand pôle santé à Chartres ou à Dreux. Le centre hospitalier de Châteaudun a signé une convention avec la clinique privée de Vendôme ne laissant sur Châteaudun que la chirurgie ambulatoire, la maternité et des consultations des spécialistes venant de Vendôme.

Force est de constater que cette convention fonctionne mal et peut à terme présenter des risques pour l’existence de la maternité de Châteaudun, voire de son hôpital.

MATERNITE. A l’heure actuelle, elle fonctionne bien : plus de 400 naissances par an. Cela est beaucoup dû au fait que Chartres est en saturation. Nogent qui n’a plus de maternité ne vient pas ou peu sur Châteaudun. L’inquiétude vient du fait que la maternité fonctionne avec un effectif réduit ( 7 sage-femmes, ……. Une huitième sage-femme doit s’y ajouter. Les personnels sont contraints à des horaires de travail de 12h par jour. Le recrutement d’infirmières est problématique et récurrent. L’existence d’un institut de soins infirmiers à Châteaudun ne profite pas au recrutement local. A Bonneval on en est au rappel d’une infirmière en retraite. Bien que le nombre de naissances soit satisfaisant la maternité accuse un déficit qui, ajouté à celui du Centre, s’élève à 1 million d’€ pour un budget de 40 millions d’€. L’ARS comble pour  900 000 € mais précise que la somme sera dégressive chaque année jusqu’en 2017. Cela inquiète fortement, car le retour à l’équilibre est problématique. Le Dr Schultz présent, note que si le nombre de naissances venait à baisser sous le seuil fatidique, les femmes iraient accoucher à Chartres et reviendraient ensuite à (ce qui resterait) de la maternité de Châteaudun. Il souhaite qu’un groupe de parole se crée afin de mieux écouter le ressenti des malades. La fermeture de la maternité serait problématique pour un bassin de vie de 60 000 habitants. Il est à noter qu’il y a une forte interdépendance des services et qu’il existe aussi des urgences dont les besoins sont vitaux. A ce sujet, il pourrait être souhaitable que se crée  à l’hôpital, un poste de médecin généraliste qui éviterait l’engorgement des urgences pour des « bobos » Notons également que la famille des patients hospitalisés hors Châteaudun doit effectuer des déplacements pour leur rendre visite ce qui pose parfois problème, surtout pour les personnes âgées.

MAISON MEDICALE. Il ne s’agit pas à proprement parler d’une maison médicale mais d’un  regroupement de professionnels de santé. D’autres médecins sont encore à rechercher car la plupart sont des médecins de la ville qui se sont regroupés. Pourtant, la tendance est que les jeunes médecins ne veulent pas d’un cabinet où ils sont astreints 10h par jour et recherchent plutôt un poste salarié. Un pédopsychiatre manque à Châteaudun. D’autre part un médecin qui cesse son activité ne trouve pas repreneur bien qu’il n’y ait pas d’exigence financière de reprise.  Le standard téléphonique commun de la maison médicale est, paraît-il, saturé et oblige à une attente assez longue.

Une question concerne le dossier médical numérique. Le Dr Schultz précise qu’il est en cours d’application, mais que ce sera long à mettre en place. François fait des réserves car il remplacera difficilement un document papier mieux consultable et moins sujet à effacement

CONCLUSION.

Fabien conclut en axant les actions à poursuivre

Maintenir l’activité hospitalière de Châteaudun en favorisant un partenariat public/public.

Assurer la pérennité de la maternité. Le maire est président du conseil de surveillance de l’hôpital.

Aller vers des axes de développement comme la médecine gériatrique, la cardiologie, la chirurgie ambulatoire …

Faire que la maison de santé réponde mieux aux besoins en s’appuyant sur l’expérience de celles qui ont fonctionné avant la nôtre, faciliter l’installation de jeunes médecins et renforcer les liens entre généralistes de ville et hôpital.

Fabien Verdier en locomotive

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Fabien Verdier en voit six dans la modernisation de la ligne Paris-Châteaudun. - ECHO REPUBLICAIN Photo

Plus adaptée et moins onreuse qu'une gare TGV à Arrou, il y a pour Fabien Verdier une autre priorité ferroviaire : la valorisation de la ligne Paris-Châteaudun à l'horizon 2020. Le premier des socialistes l'a déclaré samedi en évoquant le désenclavement de la ville, à quatre mois des municipales.

Le candidat a rappelé qu'il est un usager régulier de la ligne. Et qu'à ce titre, il en subit lui aussi les désagréments : rames bondées, retards fréquents… « Je sais que la population dunoise est attachée à sa gare et à sa ligne. Il faut donc pousser dans cette direction », a-t-il souligné. Ce sens, c'est celui d'une amélioration à laquelle il voit « six avantages ».

Pour les détailler, le conseiller ministériel s'est appuyé sur une étude de desserte à grande vitesse du nord de la région Centre, menée par Réseau ferré de France (RFF). Dans ce document de 34 pages, deux scénarios sont retenus. Le premier concerne l'implantation d'une gare nouvelle avec trois variantes (Arrou, Le Poislay et Arville). Le second se concentre sur la modernisation des lignes classiques : Chartres-Courtalain, Paris- Chartres et donc Paris-Châteaudun. Travaux à réaliser, nouveau temps de parcours et évaluation socio-économique : tout est passé en revue.

Gain de 22 minutes

Le diagnotic de RFF met en exergue « le bon état général de la ligne Paris-Châteaudun ». Mais, est-il souligné, « les TER sont ralentis par les RER sur la section Dourdan-Brétigny ». En conséquence des travaux sont à réaliser, dont une voie d'évitement à Breuillet (18 M€). Le renouvellement d'une partie de la voie non traité par les chantiers précédents (Châteaudun-Vendôme) et le remplacement de la signalisation (28 M€) figurent aussi au programme.

Faites le calcul : ces travaux ont un coût de 46 M€. Mais Fabien Verdier a fait remarquer qu'ils restent « les moins onéreux de tous ». À titre de comparaison, l'investissement pour une gare nouvelle balance entre 65 M€ (Arrou) et 80 M€ (Arville) quand 100 M€ sont nécessaires pour améliorer la ligne Paris-Chartres. Pour le PS, c'est donc une première bonne raison de porter ce projet "dunois".

La synthèse n'a fait qu'encourager Fabien Verdier à poursuivre dans cette voie. Le temps de parcours ciblé est de 72 minutes, soit un gain de 22 minutes sur un aller. « Si l'on arrive à réduire le temps de trajet à 1 h 10, les entreprises n'hésiteront plus à s'installer chez nous », a certifié le candidat.

Autres avantages, et non des moindres à ses yeux : la fréquence des allers-retours « passerait de cinq à neuf par jour », et ce, « sans changement de tarif » : 22 €, soit 35 % de moins que pour la gare nouvelle. Quant au taux de rentabilité interne, il est positif (+ 1,9 %), « et c'est le seul dans ce cas », a encore noté Fabien Verdier. Auquel il n'a pas échappé non plus que le nombre d'usagers du fer gagné dépasserait alors les 60.000 pour atteindre 260.000 par an.

Philippe Provôt

Eure-et-Loir > Pays Dunois > Chateaudun 15/11/13 - 06h00

Les socialistes sont entrés en campagne

La soirée a été animée par trois futurs candidats : François Millien, Marta Martinez et Fabien Verdier, qui est aussi la tête de liste de Châteaudun horizon 2020. - ECHO REPUBLICAIN Photo

Les candidats du parti socialiste ont tenu, jeudi soir, leur première réunion publique sur le thème de la santé à Châteaudun.

Hôpital et maison médicale ont été passés au crible. « On est un cas d'espèce : on est la ville qui est allée proposer au ministère la fermeture de sa chirurgie », ont martelé, tour à tour, Fabien Verdier, tête de liste désignée de l'équipe du parti socialiste baptisée Châteaudun horizon 2020, Marta Martinez et François Millien, tous deux également candidats.

« Il faut dénoncer la convention avec Vendôme, qui ne fonctionne pas. C'est une politique folle qui, en plus, coûte à l'établissement. À Vendôme, les activités rémunératrices ; à Châteaudun, le coût des transferts et l'entretien d'un bloc opératoire peu utilisé. »

La maison médicale n'a pas plus trouvé grâce aux yeux des socialistes : « C'est un groupement de cabinets qui n'a pas permis l'installation de nouveaux praticiens et a même contribué à supprimer des emplois puisqu'il n'y a plus qu'un seul secrétariat, qu'on met d'ailleurs des heures à joindre. »

Dans la salle, une trentaine de personnes, parmi lesquelles cinq à six membres d'une liste concurrente. Pas de contradicteurs mais des adhérents et des sympathisants.

« Éclairer le débat »

« Notre objectif est d'éclairer le débat public pour préparer les municipales de 2014 », a poursuivi Fabien Verdier. « Aujourd'hui, on voulait privilégier l'aspect santé et vous écouter. »

La réunion a aussi été l'occasion d'avancer des propositions. « Nous travaillerons pour le maintien des activités de l'hôpital et nous privilégierons les conventions avec le public et non avec le privé. Il faut aussi travailler à la pérennité à long terme de la maternité. Pour réduire le déficit de l'hôpital, nous proposons de développer la médecine gériatrique, la cardiologie et l'ambulatoire qui, du fait de la mauvaise coopération avec Vendôme, ne fonctionne pas actuellement. »

Côté médecine de ville, le candidat préconise des expérimentations autour de la maison médicale et le renforcement des liens entre médecins de ville et hôpital.

Bruno Battu
bruno.battu@centrefrance.com